英特爾為什么選擇海爾？

　　2006年，原來歸屬英特爾陣營的廠商紛紛投入AMD的懷抱，海爾被業界稱為是英特爾最后一個“鐵桿”。而今年年初，英特爾中國區總經理楊旭又帶領英特爾公司一行數十人來到青島，與海爾密談數日，最終敲定了包括“酷睿普及計劃”等等的2007年戰略合作計劃，英特爾與海爾合作遠不及如此，2006年11月9日，在英特爾IDF峰會上，海爾電腦與英特爾聯合成立“海爾&英特爾創新產品研發中心”，共同推出全球首款屏幕自由拉伸海爾“我變V60”筆記本，在青島海爾產品展示中心，筆者看到該中心的研發成果已經運用到海爾全線電腦產品中。

全球首款屏幕自由拉伸海爾“我變V60”筆記本

　　業界紛紛將這次合作定位于PC巨頭與家電豪門的強強聯手。

　　但故事的開頭并沒有這么順利，據了解，2005年6月，海爾集團IT營銷本部本部長高以成一行人前去拜訪英特爾中國區高層的時侯曾經被拒之門外，“海爾當時提不起英特爾的興趣”，之前兩次失敗的經歷也讓英特爾持觀望態度。2005年底，憑借自身的努力海爾電腦將銷量提升了3個名次，海爾與英特爾的有效接觸才正式開始。

“海爾&英特爾創新產品研發中心”建立

　　在中國PC市場，渠道為王理念一直被推崇。占據市場領導地位的PC品牌，最具競爭力的是他對渠道的駕馭。2006年，在一、二級市場PC品牌格局很難撼動的局面下，PC品牌紛紛轉戰三、四級市場，這無疑給海爾帶來了強烈的訊息，海爾是國內最具號召力的品牌之一，在全國擁有2000多家品牌專賣店，而在國內的3C賣場擁有超過95％的入駐率，已經有了好的團隊，導入產品順理成章，海爾與英特爾的合作洽談在此時漸入佳境。

　　2006年，扶植區域PC品牌是英特爾的年度戰略之一，當時海爾已經稱為在中國的五、六級市場發展得最好的品牌，無論銷售還是售后服務，于是海爾與英特爾以及微軟開始了“第一次親密合作”